Франчайзинг
Бизнес с Giorgio Ferretti
Персональный подход
Отсутствие ограничений на
минимальный объем заказа.
Консультация в подборе
ассортимента.
Бесплатная доставка
до транспортной компании
ФИНАНСОВЫЕ ВЫГОДЫ
Индивидуальные приветственные
скидки
Гибкие условия оплаты
Накопительная система
скидок
Помощь и поддержка
Маркетинговая поддержка
Предоставление рекламной
POS-продукции
Наличие персонального
менеджера
- Описание условий
- Расчёт окупаемости
- Заявка на франшизу
10 причин для открытия франшизы Giorgio Ferretti
- Готовый магазин известной торговой марки с закрепленной зоной торговли. Лояльность торговых центров при расчете стоимости аренды.
- Работа напрямую с производителем. Быстрая логистика.
- Отсутствие роялти, паушальных взносов и других сборов.
- Наивысший контроль качества с пожизненной гарантией на фурнитуру и проверенным годами качеством кожи.
- Обеспечение необходимыми POS-материалами, пакетами и упаковкой.
- Сопровождение на всех этапах открытия и развития бизнеса.
- Частое обновление коллекций и широкий ассортимент (более 5 000 наименований).
- Оптимальные затраты на запуск: всего 2 500 000 - 4 000 000 руб.
- Быстрый срок окупаемости от 10 месяцев.
- Наличие привлекательной для клиента рекомендованной розничной цены и торговая наценка от 200%.
Необходимые инвестиции
- Возвратный страховой депозит - $500.
- Рекомендуемая торговая площадь магазина от 40 кв. м. до 60 кв. м.
- Стоимость 1 кв. м. торгового оборудования – от 11 000 руб.*
- Стоимость 1 кв. м. ремонтных работ – от 13 000 руб.*
- Стоимость кассового оборудования, включая программное обеспечение – 120 000 руб.
- Затраты для обеспеченности магазина товаром необходимо планировать из расчёта 25 000 руб. - 50 000 руб. в закупочных ценах на 1 кв. м. площади.
* цены могут изменяться в зависимости от региона.
Требования к потенциальному франчайзи
- Наличие торговых площадей размером не менее 40 кв.м., находящихся в наиболее выигрышных торговых зонах города.
- Успешный опыт работы в схожем бизнесе, знание специфики рынка выбранного региона.
Требования к помещению
- Центральная улица города с высокой проходимостью, торговые центры (ТЦ) средне-высокого ценового сегмента.
- Площадь магазина от 40 кв.м., рекомендуется наличие подсобного помещения.
- Электроснабжение не менее 100 вт/кв.м., наличие стабильного интернет-канала от 1 мб/сек.
Поддержка франчайзи
- Сбалансированный ассортимент товаров 6 собственных брендов, позволяющий создавать клиенту законченный образ.
- Предоставление дизайн-проекта магазина сети Giorgio Ferretti.
- Предоставление POS- материалов.
- Максимальные скидки для франчайзинговых клиентов.
- Доставка скомплектованного заказ в каждый отдельный магазин.
- Персональный менеджер по ведению бизнеса.
- Специальные акции для франчайзи.
Пример расчёта Вашего бизнеса
В настоящее время на рынке лидирующие позиции занимает сетевой бизнес, вытесняя мелких предпринимателей неимеющих собственного популярного бренда. Плюсами сетевого бизнеса являются: узнаваемость бренда, низкая закупка, управление бизнесом эффективными высококвалифицированными менеджерами. Всего этого не может достич предприниматель, которые владеет одним или несколькими магазинами. Предприниматели часто сталкиваются с проблемой, что ТЦ не пускают магазины без имени и единого бренда, торгующих товарами различных марок.
Рассмотрим три направления бизнеса - предприниматель, сетевой бизнес, франчайзинг Giorgio Ferretti.
| Пример расчета на магазин 40 м2 | ||||
| Стандартный магазин предпринимателя | Магазин другой крупной сети кожгалантереи | Магазин франчайзи Giorgio Ferretti | Комментарии | |
| Расчет вложений на открытие магазина | ||||
| Ремонтные работы | 500 000р. | 650 000р. | 500 000р. | Расход на ремонтные работы зависит от региона. У крупных сетей обычно расходы выше, так как предприниматель всегда может на местах найти возможность сделать дешевле, а сетевой бизнес не такой гибкий и опасается экспериментировать с выбором более дешевого подрядчика. |
| Торговое оборудование | 450 000р. | 400 000р. | 450 000р. | При покупке торгового оборудования сетевой бизнес всегда находится в более выигрышном положении, так как болшие объемы закупок позволяют покупать оборудование дешевле. С другой стороны, предприниматель всегда может сэкономить на материалах за счет использования аналогов. |
| Кассовое оборудование | 20 000р. | 120 000р. | 120 000р. | Расходы на кассовое оборудование обычно у предпринимателей ниже, так как чаще всего не используют программное обеспечение, позволяющее осуществлять товарный учет и учет движения денежных средств. Обычно предприниматели обходятся установкой самого простого кассового аппарата. |
| Депозит аренды | 300 000р. | 250 000р. | 250 000р. | Большинство торговых центров обязывают всех арендаторов вносить обеспечительный платеж, равный одному или двум месяцам арендной платы, который является гарантом оплаты аренды за последние месяцы работы. |
| Товарное обеспечение | 2 850 000р. | 1 800 000р. | 2 000 000р. | Расходы на закупку товара очень сильно отличаются у крупного сетевого бизнеса и предпринимателя с одним или несколькими магазинами. Сетевой бизнес либо отшивает собственные модели по низкой стоимости, либо производит крупные закупки с большими скидками. Предпринимателю не нужно закупать каждую модель по 10-100 штук и закупочные цены у него без скидки. |
| Вложения в магазин 40 м2 при одинаковом количестве товара | 4 120 000р. | 3 220 000р. | 3 320 000р. | Открыв три одинаковых магазина с одинаковой товарной наполненностью, мы видим, что вложения сильно отличаются. Выгоднее всего обладать гибкостью предпринимателя и возможностями крупного сетевого бизнеса. |
| Расчет операционной деятельности на примере одного месяца | ||||
| Аренда | 300 000р. | 250 000р. | 250 000р. | Аренда для предпринимателей без собственной известной торговой марки обычно выше, чем у магазинов известных сетей. Многие торговые центры не пускают предпринимателей без торговой марки. |
| Выручка | 1 100 000р. | 1 100 000р. | 1 100 000р. | Выручка зависит от региона и может варьироваться. В нашем расчете выручка у всех магазинов одинаковая - средняя по России. |
| Закупка товара | 550 000р. | 330 000р. | 366 667р. | Ежемесячные расходы на закупку зависят от процента наценки на товар. В расчете указаны расходы на закупку при продажах одинакового количества товаров у всех магазинов. |
| Наценка | 100% | 233% | 200% | Для сохранения конкурентной цены, предприниматель вынужден придерживаться наценки не превышающей 100%, а зачастую и значительно ниже. Сетевые магазины задают уровень цен, на которые остальным приходится равняться. |
| Маржа | 550 000р. | 770 000р. | 733 333р. | Уровень маржи сильно отличается так же зависит от % наценки. Из этой суммы вычитаются все расходы, после чего уже можно рассчитывать прибыль бизнеса |
| Персонал | 70 000р. | 119 000р. | 70 000р. | Расходы на персонал у предпринимателя ниже, так как он чаще всего сам контролирует бизнес процессы и управляет магазином. Сетевой бизнес вынужден нанимать руководителей в каждый магазин. |
| Налоги и сборы | 66 000р. | 66 000р. | 66 000р. | В расчете использован расчет налога по УСН 6%. Расходы на уплату налогов и сборов варьируются и зависят от региона и применяемой системы налогообложения, в связи с чем могут изменяться как в большую, так и меньшую сторону. |
| Офисные расходы | 66 000р. | Сетевой бизнес вынужден содержать головной офис и штат сотрудников, которые обслуживают бизнес (руководители, финансисты, бухгалтеры, маркетологи, техническая поддержка, складские работники и др.). Расходы распределяются на каждый магазин и могут варьироваться в зависимости от количества магазинов и размеров штата сотрудников. | ||
| Маркетинговые расходы | 0р. | 33 000р. | 0р. | Сетевой бизнес всегда ведет рекламные кампании направленные на развитие бренда. Предприниматель чаще всего не размещает рекламу, так как не владеет собственным брендом. Магазины франчайзинга Giorgio Ferretti пользуются рекламной поддержкой бренда, а не вкладывают свои деньги в рекламу. |
| Прочие расходы | 10 000р. | 21 000р. | 21 000р. | Существуют различные мелкие расходы, которые варьируются и зависят от многих факторов. У предпринимателей обычно они ниже, так как сюда не включаются расходы на обслуживание кассового оборудования, программного обеспечения и др. |
| Итоговая калькуляция | ||||
| Доход в месяц | 104 000р. | 215 000р. | 326 333р. | Сложней всего приходится обычному предпринимателю, который в зависимости от сезонности может уходить даже в минус. Но при рассмотрении усредненных показателей он в плюсе на небольшую сумму по отношению к изначальным вложениям. За счет дешевой закупки, магазин сетевого бизнеса приносит большую прибыль. Но большие расходы на содержание офиса и развитие бренда отнимают большую часть прибыли. Предприниматель, открывший магазин франчайзинга Giorgio Ferretti, показывает наибольшую финансовую эффективность. Предприниматель использует свою гибкость, работая индивидуально с каждыми клиентом, использует имя и рекламные кампании бренда Giorgio Ferretti, ничего не платя за это, и имеет большой % наценки. За счет этого удается добиться результатов, которых не могут добиться по отдельности предприниматель и сетевой бизнес. |
| Доход в год | 1 248 000р. | 2 580 000р. | 3 916 000р. | |
| Вложения | 4 120 000р. | 3 220 000р. | 3 320 000р. | |
| Прибыль (% в год) | 30,29% | 80,12% | 117,95% | Каждые вложения должны приносить прибыль. Чем больше прибыли приносить бизнес, тем быстрее вложения окупаются. Чем скорее предприниматель сможет вернуть свои вложения, тем быстрее он сможет вложить деньги в следующий проект. |
| Окупаемость (мес.) | 40 | 15 | 10 | |
